実行
AIグロースファーム
挑戦を、
動かす力。
モデルの性能は、待っていても進化します。けれど、組織がAIを事業で使いこなす力は、待っても育ちません。くるみは、経営理解と業務設計を起点に、リード・単価・コストを動かすAI実装まで伴走します。
まずは相談する累計支援 50社以上
挑戦を、
AIの進化が、解決すること。
そして、解決しないこと。
ハルシネーション、推論精度、透明性、設計力、記憶力。モデルの弱点は、ビッグテックが猛烈な速さで解決へ向かっています。待てば、いずれ手に入ります。
けれど、経営のAI理解、業務の言語化、リード獲得の再現性、導入のロードマップは、待っているだけでは進みません。くるみは、組織が自分たちで動ける状態まで伴走します。
01
経営がAIを語れない
経営者の解像度が低いまま導入を進めても、現場の判断が止まります。まず経営が「AIで何が変わるか」を掴むところから伴走します。
02
自社の業務が言語化されていない
何をAIに任せるかは、業務が見える形になって初めて決められます。業務の棚卸しとドキュメント化から着手します。
03
リード獲得施策が属人化して、改善が再現できない
担当者の勘と記憶に依存すると、勝ち筋は再現できません。AIで広告・コンテンツ・配信の量を増やし、判断・数字・次の打ち手をログ化。リード・CPA・CVRを動かす型として組織に残します。
AX / AI×DX
待っても解決しない問題を、
動かし続ける仕組みにする。
AIで事業と組織を作り変える実行を、くるみは AX（AI×DX）と呼びます。研修やツール導入で終わらせず、経営の理解、業務の言語化、実行の反復までを事業KPIにつなぎます。リードを増やすか、単価を上げるか、コストを下げるか。人は判断と現場に集中できます。
Understand01
経営がAIの解像度を持つ
何ができて何ができないかを経営が掴み、リード・単価・コストのどこを動かすかを決めます。
Document02
自社の業務を言語化する
暗黙知のままの業務を棚卸しし、AIと人が分担できる形に落とします。
Implement03
導入し、社内に内製化する
業務特化エージェントや運用プロセスを構築し、現場が判断・編集して回せる体制に変えます。
Reskill04
人と制度を作り変える
採用・評価・育成を更新し、AIを使う組織として継続改善できる状態を残します。
3サービス
AX / アド / グロース
4パッケージ
バーベル分散の打ち出し
50+
累計支援企業数
as of 2026.04
くるみの、5つの指針
AIで量は増やせます。けれど、事業を動かすのは人の判断です。量はAIに、結論と責任は人に。くるみは、その前提で実行の仕組みをつくります。
01
施策を、事業KPIにつなぐ
ツール導入を目的にせず、事業KPIと組織の実行力に接続します。
02
結論を出す
案は出します。並べて迷わせず、推奨をひとつ明示します。最後の判断と責任は、人が持ちます。
03
施策を小さく速く試す
完璧な計画より、AIで検証量を増やして学習速度を上げます。
04
改善をログとして残す
なぜ試したか、何が効いたか、次に何を変えるかを残します。
05
仕組みで100xを狙う
単発の支援ではなく、自社で回り続ける仕組みと人を残します。
放っておいても、AIは賢くなる。
放っておいても、組織は変わらない。
だからくるみは、人と組織のほうを動かします。
Services
3つのバディサービス、4つのパッケージで挑戦を動かす。
アドバディ・グロースバディ・AXバディ。AIで実行量を増やす側と、人が判断し、組織を動かす側。両端を組み合わせて、事業KPIと組織変化の両方に手を入れます。
01
くるみAXバディ
社内AI内製化業務特化エージェントを伴走で構築し、社内にAI実行力を残します。受託で終わらせず、再現可能な仕組みとして自走できる体制まで。
AXバディ
AI業務特化エージェント構築、RAG／プロンプト運用、社内AI内製化の伴走。やらせて終わらせない、仕組みで残す。
02
くるみアドバディ
広告運用広告の主戦場は「ターゲティング」から「クリエイティブ」へ移行。AI で勝ち筋を量産する側と、第三者文脈で先回りする側、両端の2パッケージで打ち出します。
AIネイティブ広告運用
AIAI動画クリエイティブ × 媒体AI最適配信。生成AIで多様性のある勝ち筋を量産し、Meta／Google／TikTokに横展開。
UGC × テレビPR × 広告運用
PR第三者文脈で先回りする三段ファネル。UGCとテレビPRで母数を作り、デジタル運用で刈り取る。
03
くるみグロースバディ
経営伴走共同経営のように経営者・事業責任者として並走し、AI×経営を実行。経営の壁打ちや、数字・組織・意思決定の基盤整理まで、フェーズに合わせて入り方を選びます。
グロースバディ
AI×Human共同経営パートナーとしてAI×経営を実行。経営者の壁打ち、KPI・組織・意思決定プロセスの整理、AIエージェントによる数字供給までを一体で。
Operating Process
診断から改善まで、週次で回す
納品物ではなく、成長の運用リズムを残すための進め方です。
Diagnose01
動かす数字を決める
リード・CPA・LTV・運用工数のうち、まず動かす1〜2軸を経営と握ります。
Build02
AIで反復を仕組み化
調査、制作、分析、レポートの反復作業をAIエージェントに任せ、再現可能な型として残します。
Operate03
人が判断して回す
初稿はそのまま出さず、人が判断・編集・実行ログを残しながら週次で運用します。
Improve04
学習を次の打ち手に戻す
結果を週次で読み、リードを増やす側／単価を上げる側／コストを下げる側のどこに寄せるかを決めます。
判断記録と実行ノート
成長施策の考え方、実行ログ、改善の判断軸を公開しています。
挑戦する企業の、
一番近くにいる存在
くるみのメンバーは、事業会社での実務経験を持つプロフェッショナル集団。現場を知る実行者として、あなたのチームの一員として伴走します。
100%
事業会社出身
50+
累計支援企業
会社概要
- 所在地
- 〒150-0021 東京都 渋谷区 恵比寿西1丁目15-10第6横芝ビル7階
- 代表取締役
- 河合玄樹
- 主要取引銀行
- 三菱UFJ銀行
- 資本金
- 1,980万円
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