実行
Trusted by
やって終わる施策は、
リードもコストも動かさない
記事も広告もLPも、作って終わりでは数字が動きません。AI×実行で仮説・制作・配信・改善を毎週回し、リードとコストの両方を動かします。
私たちは、施策を「やった」で終わらせず、リードとコストを動かすAI×実行に変えます。
01
新しい施策がPoCで止まる
ツール導入で終わり、リードもコストも動かない。AI実行の仕組みとして組み込み、事業KPIまで接続します。
02
実行の量が足りない
広告も記事も検証量が少ないと学習が進まない。AIで制作・運用の量を桁違いに増やし、人が選ぶ体制に変えます。
03
改善が記録に残らない
担当者の勘と記憶に依存すると再現できない。判断・数字・次の打ち手をAIエージェントがログ化し、仕組みとして残します。
Execution Model
AI×実行で、
数字を動かし続ける状態をつくる。
調査、制作、配信、改善をばらばらの施策で終わらせず、AIエージェントが裏側で反復を回し続ける状態に。リードを増やすか、コストを下げるか——人は判断と現場に集中できます。
Insight01
顧客と数字の変化を拾う
リードの母数、CPA、LTVの動きをAIエージェントが毎週まとめ、次に試すべき仮説に変換します。
Production02
実行の量を桁違いに増やす
生成AIで制作・初稿・運用ログづくりを仕組み化し、人は判断と編集に集中できる状態をつくります。
Distribution03
集客導線を回し続ける
AIネイティブな配信運用と第三者文脈で、リード単価を下げながら母数を増やすループを回します。
Learning04
結果を次の打ち手に戻す
CVR・CPA・LTVを週次で読み、勝ち筋と捨て筋を翌週の運用に反映します。
3サービス
AX / アド / グロース
4パッケージ
バーベル分散の打ち出し
50+
累計支援企業数
as of 2026.04
AIグロースファームの、5つの判断軸
施策を増やすだけでは成果になりません。AIで実行量を増やしつつ、数字・判断・ログを残しながら、リードとコストを動かす反復を作ります。
01
施策を、事業KPIにつなぐ
ツール導入ではなく、リード数、CPA、LTV、運用工数に接続します。
02
人が判断する余白を作る
調査・初稿・反復はAIで増やし、最後の判断と実行は人が担います。
03
施策を小さく速く試す
完璧な計画より、AIで検証量を増やして学習速度を上げます。
04
改善をログとして残す
なぜ試したか、何が効いたか、次に何を変えるかを残します。
05
仕組みで100xを狙う
単発の制作代行ではなく、リード最大化とコスト最小化が続く体制を作ります。
考えるだけでは、リードもコストも動かない。
毎週動き、毎週改善するAI×実行
として、事業に組み込む。
Services
3つのバディサービス、4つのパッケージで挑戦を動かす。
アドバディ・グロースバディ・AXバディ。AIで桁違いに増やせる側と、人にしかできない側、両端を組み合わせて事業の挑戦を前に進めます。
01詳しく見る→
くるみAXバディ
社内AI内製化業務特化エージェントを伴走で構築し、社内にAI実行力を残します。受託で終わらせず、再現可能な仕組みとして自走できる体制まで。
AXバディ
AI業務特化エージェント構築、RAG／プロンプト運用、社内AI内製化の伴走。やらせて終わらせない、仕組みで残す。
02詳しく見る→
くるみアドバディ
広告運用広告の主戦場は「ターゲティング」から「クリエイティブ」へ移行。AI で勝ち筋を量産する側と、第三者文脈で先回りする側、両端の2パッケージで打ち出します。
AIネイティブ広告運用
AIAI動画クリエイティブ × 媒体AI最適配信。生成AIで多様性のある勝ち筋を量産し、Meta／Google／TikTokに横展開。
UGC × テレビPR × 広告運用
PR第三者文脈で先回りする三段ファネル。UGCとテレビPRで母数を作り、デジタル運用で刈り取る。
03詳しく見る→
くるみグロースバディ
経営伴走経営の意思決定にAIエージェントを実装。毎週の数字と示唆を自動供給しつつ、判断と現場の壁打ちは対等なバディとして並走します。
グロースバディ
AI×Humanデータ駆動の意思決定エージェント、経営ダッシュボード自動化、経営者の壁打ち、0→1の現場判断までを 1 つの伴走で。
Operating Process
診断から改善まで、週次で回す
納品物ではなく、成長の運用リズムを残すための進め方です。
Diagnose01
動かす数字を決める
リード・CPA・LTV・運用工数のうち、まず動かす1〜2軸を経営と握ります。
Build02
AIで反復を仕組み化
調査、制作、分析、レポートの反復作業をAIエージェントに任せ、再現可能な型として残します。
Operate03
人が判断して回す
初稿はそのまま出さず、人が判断・編集・実行ログを残しながら週次で運用します。
Improve04
学習を次の打ち手に戻す
結果を週次で読み、リードを増やす側／コストを下げる側のどちらに寄せるかを決めます。
判断記録と実行ノート
成長施策の考え方、実行ログ、改善の判断軸を公開しています。
挑戦する企業の、
一番近くにいる存在
くるみのメンバーは、事業会社での実務経験を持つプロフェッショナル集団。現場を知る実行者として、あなたのチームの一員として伴走します。
100%
事業会社出身
50+
累計支援企業
会社概要
- 所在地
- 〒150-0021 東京都 渋谷区 恵比寿西1丁目15-10第6横芝ビル7階
- 代表取締役
- 河合玄樹
- 主要取引銀行
- 三菱UFJ銀行
- 資本金
- 1,980万円
30分で、今の課題を整理します
初回相談は完全無料です。現状を一緒に整理し、力になれる部分を率直にお伝えします。その場でプランを押し付けることはしません。
NDA対応・秘密厳守
ご相談内容は社外に共有しません
1営業日以内にご返信
スピーディな対応を約束
費用提案・売り込みなし
まず課題整理から始めます