METHOD 01
論点と不足ロールを特定
判断基準と作業記録を残し、次の工程で検証できる状態にします。
For 経営者・事業責任者
経営判断はある。実行する手が、足りない。
意思決定済みの施策を進めるために不足している役割を整理し、論点整理・PdM / 事業開発支援・プロジェクト推進を必要な範囲で組み合わせます。成果や期間を一律に約束せず、週次の意思決定ログと完了条件に沿って進める伴走型サービスです。
経営壁打ち・論点整理PdM・事業開発代行プロジェクト推進
Problem
「決まらない・詰まる・動かない」。右腕の不在が、事業のボトルネックになっている。
公開可能な検証済み成果数値の代わりに、診断と実行の方法を示します。以下は成果実績ではありません。
METHOD 02
週次壁打ちで優先順位を確定
判断基準と作業記録を残し、次の工程で検証できる状態にします。
METHOD 03
PdM・事業開発を担う
判断基準と作業記録を残し、次の工程で検証できる状態にします。
成果値は、出典URL・対象期間・検証状態を確認できたものだけを掲載します。個別の目標値は初回診断後に合意します。
Insight
壁打ちで終わらせない。論点整理から実行推進まで、不足ロールごと差し込む。
「事業計画の優先順位が決まらない」
「新規事業を立ち上げたいが、推進する手が空かない」
「ロードマップが半期動いていない」
「PdMの採用が半年決まらない」
採用・内製・外部支援のどれを選ぶ場合でも、止まっている論点と不足している役割を先に分けます。くるみは、週次の論点整理、意思決定ログ、関係部署との合意形成、実行管理を必要な範囲で支援します。契約期間と稼働量は、提示するプランと個別契約で確認します。
※ 本ページで紹介する導入前後のパターンは、代表的なご相談内容と当社の自社実践をもとにした整理であり、特定のお客様の実績や成果をお約束するものではありません。
Value
不足ロールを埋める、4つの原則。
論点を週次でクローズする
月1の壁打ちでは事業は前進しない。週次で論点を整理し、意思決定ログを残し、次の論点に進む状態を毎週作る。
論点と実行を切り離さない
戦略提言だけでは現場が動かない。意思決定 → 実行設計 → 関係部署の巻き込み → 出荷までを、同じ担当が一貫して担う。
経営×マーケ×プロダクトを横断する
領域固定の専門家は領域内最適に陥りがち。事業全体の優先順位を見渡せる横断視点で、意思決定を整える。
必要なだけ差し込み、伸縮する
採用や月額固定契約は伸縮できない。事業フェーズに合わせて稼働量を月次で増減し、不要になれば終了できる柔軟性を保つ。
Solution
意思決定から実行まで、3本柱で一気通貫。
柱 01 — DECIDE
経営壁打ち
週次で論点を整理し、意思決定を前進させる。事業計画・優先順位・撤退判断を経営者と並走で詰め、論点メモ・意思決定ログを毎週共有。Slack常駐で平日いつでも相談できる。
柱 02 — BUILD
PdM・事業開発代行
採用が間に合わないPdM・事業開発・BizDevの不足ロールを担う。プロダクトロードマップの設計・運用、仕様書・要件整理、主要会議の同席・ファシリテーションで、月次で出荷まで持っていく。
柱 03 — DRIVE
プロジェクト推進
合意した施策を実行に落とし、関係部署を動かし、売上寄与までトラッキングする。経営判断と現場実行の間に立つ推進役として、月次の出荷管理まで担う。
What We Do
実施すること
01 無料診断
論点と不足ロールを特定
無料診断30分で、詰まっている論点・不足しているロール・事業フェーズをヒアリング。必要な稼働量と入口プランをご提案します。
02 論点整理
週次壁打ちで優先順位を確定
週次の経営壁打ちで論点をクローズし、論点シート・意思決定ログを整備。優先順位マトリクスと着手プランを1ヶ月で確定します。
03 ロール代行
PdM・事業開発を担う
ロードマップ設計・運用、仕様書・要件整理、主要会議の同席・ファシリテーション。経営とエンジニアの合意点を週次で更新します。
04 実行推進
出荷と売上寄与まで追う
関係部署を巻き込み、月次の出荷を管理し、売上寄与までトラッキング。月次レビューで論点と稼働量を再調整します。
Why Curumi
AIに任せる実行と、人がやり切る推進。両方やる。
AIに任せ切る側
- ・レポート・議事録・提案資料生成の自動化
- ・データ整理・調査・ドキュメント作成の物量
→ AIの物量と速度で、実行コストを下げる
人がやり切る側
- ・経営壁打ち・論点整理と意思決定の前進
- ・関係部署の巻き込み・合意形成
- ・出荷まで持っていく実行推進
→ ここに人（伴走ロール）を差し込む
公開ページでは提供方法だけを説明し、実績・他社比較・担当者経歴は検証可能な根拠が揃うまで掲載しません。対象範囲と責任分界は初回診断後に合意します。
提供範囲: くるみ公開サービス定義（成果保証ではありません） / 基準日 2026-07-31
Plan
無料の初回診断から。小さく始めて、効いたら広げる。
STEP 0 — まずここから
無料診断30分
無料
- ✓ 詰まっている論点・不足ロールのヒアリング
- ✓ 事業フェーズと必要な稼働量の見立て
- ✓ 入口プラン（スポット / 継続伴走）のご提案
本格運用 — スポット / 継続伴走
論点整理スポット + 継続伴走（Lite / Standard / Pro）
個別お見積もり
- ✓ 週次の経営壁打ち・論点シート・意思決定ログ
- ✓ PdM・事業開発代行とプロジェクト推進
- ✓ 事業フェーズに合わせて月次で稼働量を伸縮
※ 料金は稼働量に応じた時間単価ベースで個別にお見積もりします。1ヶ月のスポットから開始でき、月次プランは1ヶ月前通知で解約可能。最低契約期間はありません。
Roadmap
導入の流れ
STEP 1 — 今週
無料診断30分
- ・詰まっている論点・不足ロールをヒアリング
- ・事業フェーズと稼働量の見立て
- ・入口プランのご提案・次回設定
STEP 2 — 〜1ヶ月
論点整理スポット
- ・週次の経営壁打ちで論点をクローズ
- ・論点シート・意思決定ログの整備
- ・優先順位マトリクスと着手プランの確定
STEP 3 — 〜3ヶ月
継続伴走
- ・ロードマップの設計・運用と主要会議のファシリ
- ・関係部署の巻き込み・月次の出荷管理
- ・月次レビューで論点と稼働量を再調整
STEP 4 — 4ヶ月〜
移管と拡張
- ・採用が決まったら引き継ぎまで伴走し社内に移管
- ・論点を広告・PR・全社AXなど他パッケージへ接続
- ・意思決定ログを事業の資産として蓄積
FAQ
よくあるご質問
提案型の経営コンサルとの違いは？
本支援の契約範囲は、論点整理・意思決定ログ・実行推進・必要なロール支援です。成果物、担当範囲、完了条件を開始前に合意します。
フリーランスPdMとの違いは？
PdM業務だけに限定せず、合意した範囲で経営判断・マーケティング・プロジェクト推進との接続を担います。既存メンバーや外部人材との責任分界は開始前に明文化します。
業務委託CFO・CSOとは併用できますか？
はい。役割分担を事前に合意し、論点シートで境界を引きます。CFOは財務、CSOは戦略提言、AIバディ for 事業推進は経営×マーケ×プロダクトの横断と実行推進、と棲み分けます。
解約条件・最低契約期間は？
月次プラン（Lite / Standard / Pro）は1ヶ月前通知で解約できます。スポットは1ヶ月で完了し、最低契約期間はありません。事業フェーズに合わせて月次で稼働量を伸縮できます。
機密保持・利益相反はどうしますか？
NDA・業務委託契約の雛形を初回商談でご提供します。同業種のご支援は個別合意とし、必要に応じて担当分離で利益相反を管理。機密情報は分離環境で運用します。
Free Diagnosis
壁打ちで終わらせず、不足ロールを差し込む。まずは無料診断30分から。
無料診断30分で、詰まっている論点と不足しているロールをヒアリングし、事業フェーズに合った入口プラン（スポット / 継続伴走）をご提案します。