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Overview
この資料について
リード獲得の件数や単価だけでは、顧客が比較し、購入を決められるようになったかは分かりません。国内外の調査から施策の偏りを考え、認知・獲得・検討支援にかける予算と評価の見直し方を解説します。
Contents
本資料で解説する内容
- 国内外の調査から考える、制作量・リード数と読者への有益性の違い
- 短期の部門KPIが、認知や検討支援の施策を後回しにする条件
- 認知・専門教材、相談・リード獲得、比較・社内承認を支える具体策
- 年間1億円の外部支出を組み替える架空例と、試行の上限・評価の決め方
- 施策・費用・担当・判断日を整理する編集用シートと記入例
想定読者
BtoB企業のマーケティング責任者、事業責任者、営業企画の方。次年度の施策と予算を検討し、リード獲得だけに偏らない評価を考えたい方に向けています。
Sample
ダウンロード前に、冒頭5ページを確認できます
全33ページのうち、構成と情報量が分かる冒頭部分を公開しています。 画像を押すと拡大して読めます。
続きでは、実装に必要な設計、チェックリスト、導入手順まで解説しています。
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日本のBtoBマーケティング 2026–2027
- 国内外の調査から考える、制作量・リード数と読者への有益性の違い
- 短期の部門KPIが、認知や検討支援の施策を後回しにする条件
- 認知・専門教材、相談・リード獲得、比較・社内承認を支える具体策
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資料の内容を、自社の状況に当てて相談する。
現状の体制と課題を伺ったうえで、どこから着手すると効果が出やすいかを整理します。