採用要件の言語化
事業と職種から、求める人物像と必須要件を整理します。
AIバディ for 採用・人事
面接設計・評価基準整備
面接の質問項目と評価基準を整え、面接官ごとに見極めがばらつかない仕組みを作る支援です。
Overview
支援概要
面接の質問項目と評価基準を整え、面接官ごとに見極めがばらつかない仕組みを作る支援です。採用要件を言語化し、見るべき能力を質問・評価尺度・スコアリングまで落とし込み、面接官のトレーニングと運用まで一貫して担います。AIエージェントが要件分解・質問設計・面接記録の分析の量を担い、人が見極めの勘所と基準の妥当性を判断します。
どのパッケージも、領域担当のコンサルタントと、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントがひとつのチームで担当します。
curumiの人材は、領域のプロでありながら、全員がAIのプロフェッショナル。
従来の支援会社
- 汎用フレームに沿った、画一的な戦略提案
- 領域知識とAI活用が、別々の担当に分かれる
- 人手の作業量とスピードに上限がある
curumi
- 個社に最適化した、精度の高い戦略設計から実行まで
- 一人ひとりが領域のプロ かつ AIのプロ
- 御社専用の自律型エージェントが実行と運用を、圧倒的な量とスピードで
Issues
こんな課題に
評価のばらつき
面接官によって評価が大きくぶれる
同じ候補者でも評価する人で結果が割れる。基準が言語化されておらず、各面接官の感覚に委ねられている。
質問の場当たり
質問が場当たりで見極めたい力に届かない
その場の思いつきで質問が進み、本当に見たい能力を確かめられないまま面接が終わってしまう。
入社後ギャップ
高評価で採ったのに入社後にギャップ
面接では評価が高かった人材が活躍しきれない。何を見落としたのか、振り返る材料も残っていない。
What We Do
実行内容
評価項目・コンピテンシー設計
見極めたい能力を評価項目とレベル定義に落とし込みます。
構造化面接の質問設計
各評価項目を確かめる質問と深掘りの観点を用意します。
評価尺度・スコアリング基準
判断が割れないよう、点数の付け方と判定の目安を定めます。
面接フロー・役割分担の設計
選考段階ごとに見る観点と面接官の役割を整理します。
面接官向けトレーニング
基準の解釈をそろえる研修と評価のすり合わせを行います。
評価シート・記録の運用整備
記録が残り後から見返せる評価シートと運用を整えます。
運用後の検証・基準改善
入社後の活躍と照らし合わせ、基準を継続的に見直します。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
進め方
手作業の残る業務を見る
担当者がAIと工数を見える化し、採用・労務・育成のどこに負荷が偏るかを見極めます。
戦略と打ち手を設計する
御社の採用・組織に合わせて、効く打ち手を担当者が設計します。
作成と対応を自律で回す
自律型エージェントが文面作成や一次対応を自律的に量産し、担当者は候補者・社員との関係づくりに集中できます。
採用・定着で振り返る
担当者が採用数・定着率を読み、運用を組み替えます。
Case Studies
採用・人事の支援事例
Other Services
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課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。