現状・課題の棚卸し
プロダクトの現在地と顧客・市場の課題を構造化して整理します。
経営・事業企画
プロダクト
プロダクトの現在地と勝ち筋を起点に、ロードマップの策定から推進・進捗管理までを一貫して担い、プロダクトを前に進める支援です。
Overview
支援概要
プロダクトの現在地と勝ち筋を起点に、ロードマップの策定から推進・進捗管理までを一貫して担い、プロダクトを前に進める支援です。市場・顧客・社内の声を構造化し、何を・いつ・どの順で作るかの優先順位を設計し、関係者の合意形成と実行のモニタリングまで伴走します。AIエージェントが調査・整理・進捗の可視化の量を担い、人が優先順位と意思決定を見極めます。
どのパッケージも、領域担当のコンサルタントと、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントがひとつのチームで担当します。
curumiの人材は、領域のプロでありながら、全員がAIのプロフェッショナル。
従来の支援会社
- 汎用フレームに沿った、画一的な戦略提案
- 領域知識とAI活用が、別々の担当に分かれる
- 人手の作業量とスピードに上限がある
curumi
- 個社に最適化した、精度の高い戦略設計から実行まで
- 一人ひとりが領域のプロ かつ AIのプロ
- 御社専用の自律型エージェントが実行と運用を、圧倒的な量とスピードで
Issues
こんな課題に
優先順位
何を先に作るべきか決めきれない
要望も課題も山積みで、判断材料が揃わない。優先順位の根拠が曖昧なまま、声の大きい案件に流される。
ロードマップ形骸化
作ったロードマップが実行とずれていく
策定したロードマップが日々の開発と乖離し、更新が追いつかない。結局は現場の都度判断で進んでしまう。
進捗の不透明
今どこまで進んでいるか見えない
複数の施策が並走し、全体の進捗や遅れの兆候が把握しづらい。経営や関係者への説明にも手間がかかる。
What We Do
実行内容
ロード
事業目標と整合する中長期の道筋を、マイルストーン付きで設計します。
優先順位づけ
インパクトと実現性を基準に、取り組む順序を判断します。
要件・仕様の整理
各施策の目的とスコープを言語化し、認識のずれを防ぎます。
市場・競合リサーチ
周辺市場や競合の動きを継続的に調べ、判断材料を補強します。
関係者の合意形成支援
経営や開発との議論をまとめ、意思決定をスムーズにします。
進捗モニタリング
施策ごとの進み具合と遅れの兆候を可視化し、共有します。
ロード
実績と環境変化を踏まえ、定期的に道筋を見直します。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
進め方
動かす数字を決める
担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。
戦略と打ち手を設計する
意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。
材料を自律で揃える
自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。
決めて、実行に戻す
担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。
Case Studies
経営・事業企画の支援事例
Other Services