事業構造・前提の棚卸し
既存計画や実績から前提とドライバーを洗い出します。
経営・事業企画
事業計画・数値モデル
事業計画と数値モデルを、前提・KPI・収支のつながりが見える形で整える支援です。
Overview
支援概要
事業計画と数値モデルを、前提・KPI・収支のつながりが見える形で整える支援です。市場や事業の前提から売上・コスト・投資を分解し、月次の数値モデルと計画ストーリーを一つに束ねます。AIエージェントが前提整理・複数シナリオの試算・感度分析の量を担い、人が論点と前提の妥当性を判断します。
どのパッケージも、領域担当のコンサルタントと、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントがひとつのチームで担当します。
curumiの人材は、領域のプロでありながら、全員がAIのプロフェッショナル。
従来の支援会社
- 汎用フレームに沿った、画一的な戦略提案
- 領域知識とAI活用が、別々の担当に分かれる
- 人手の作業量とスピードに上限がある
curumi
- 個社に最適化した、精度の高い戦略設計から実行まで
- 一人ひとりが領域のプロ かつ AIのプロ
- 御社専用の自律型エージェントが実行と運用を、圧倒的な量とスピードで
Issues
こんな課題に
前提ブラックボックス
数値の前提が誰も追えなくなっている
前任者が組んだExcelの前提が複雑に絡み合い、どこをどう変えれば結果がどう動くのか分からない。
更新が重い
計画が一度作って終わりになりがち
作るのに手間がかかりすぎて、実績が出ても見直す余裕がない。気づけば計画と現実が乖離している。
説明できない
根拠を問われると答えに詰まる
経営会議や投資家に数字の妥当性を問われても、前提の出どころや感度を即答できず、議論が止まってしまう。
What We Do
実行内容
数値モデルの設計
前提・KPI・収支がつながる月次モデルの骨格を組みます。
売上・コストの分解
売上とコストをドライバー単位に分けて積み上げます。
複数シナリオの試算
楽観・標準・保守など複数パターンを並行して試算します。
感度分析
前提を変えたとき結果がどう動くかを定量的に見ます。
計画ストーリーの整理
数字の根拠と打ち手を、説明できる筋立てにまとめます。
実績との突合せ設計
計画と実績を毎月比べられる更新の仕組みを用意します。
見直しルールの運用
乖離が出た際の更新手順と判断基準を定めて回します。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
進め方
動かす数字を決める
担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。
戦略と打ち手を設計する
意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。
材料を自律で揃える
自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。
決めて、実行に戻す
担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。
Case Studies
経営・事業企画の支援事例
Other Services