決めてくれるから助かる。決めすぎるから、言えなくなる。
ENTJ
COMMANDER事業統率者
目標と権限を配り、組織を動かして数字を取りにいく。
仕事の価値観
あなたが守っているのは、居心地より「前へ進んでいること」です。決めないことのほうが組織に対して不誠実だと本気で思っている。だから嫌われる決定も自分で引き受ける。
強み
あなたが状況を見て最初に探すのは、論点ではなく、まだ誰も決めていない一点です。止まっている理由をそこに特定するので、議論の途中でも決め手になる基準を置けます。基準を先に置くのは、決まっていないこと自体が組織にとって最大の損失だと考えているからです。あなたの速さは性格ではなく、未決の一点を先に見つける順番から出ています。
- 判断が割れる局面で、迷いを終わらせる基準を置ける。
- 人と予算を、目標に対して一気に寄せられる。
- 不人気でも必要な決定を、実行まで持っていける。
力が出る仕事：事業責任、変革プログラム、組織の立て直し、拡大フェーズの統率。
弱み
言われること
「判断が速くて、いつも助かります」
思われていること
「速すぎて、反対意見を言うタイミングが最初から用意されていない」
同じ順番が、反対意見を出せる時間をなくします。あなたが未決の一点を先に示すと、その場の議題は決めるか決めないかに変わります。異論を持つ人は、内容の話をしているつもりでも、決めない側に立った人として扱われます。あなたは材料を求めているだけで、封じたつもりはありません。ただ、封じる位置をつくったのは、決める順番を選んだあなたです。
よくある失敗
論点・選択肢・期限をその場で並べる。空気が引き締まる。
決定を置く。誰も反対しない。あなたは合意だと受け取る。
現場で止まる。無理があると、最初から分かっていた人が何人かいる。
報告が上がってこない。悪い情報ほど、あなたの手前で止まりはじめる。
誤解されやすい点
よく言われること
「人の話を聞かない」
判断材料としての意見は求めています。聞かないのは、結論のない相談だけです。案を持っていくと、驚くほど丁寧に検討します。
「成果しか見ていない」
長期で戦力になる人を育てることに強い関心があります。ただし、優しさより機会を渡す形で表現します。
「高圧的」
決めないことのほうが組織に対して不誠実だと考えています。速度は誠実さの表現であって、支配欲ではありません。
言葉の受け取られ方
- 本人
- 「反対がないなら進めていい」
- 同僚
- 「言っても変わらないから黙っている」
- 実際
- 沈黙が合意に見える位置に、自分が立っている
- 本人
- 「できない理由より、できる条件を出してほしい」
- 同僚
- 「無理だと言うことが許されていない」
- 実際
- 前向きな議論を求めているだけで、封じたつもりはない
不在時の影響
すぐ起きること
会議が長くなります。意見は増える。ただし、その日のうちには決まらない。
あとから分かること
3週間後、決まっていない案件が滞留していることに全員が気づきます。あなたがしていたのは、決断そのものを引き受けるという仕事でした。
この先に書いてあること
- 職種別の適性
- 上司・部下としての違い
- 依頼文の良い例と悪い例
- 評価指標と目標設定
- 他タイプとの相性
- ストレスと退職の兆候
- 必要な職場環境
- 自分でできる対策
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16 Types
16タイプの一覧
一緒に働く人のタイプを開けば、その人の解説がそのまま読めます。
構想と分析
前提を疑い、まだない選択肢と構造をつくる4タイプ。
意味と人
人と組織の内側を読み、意味と関係から動かす4タイプ。
実行と維持
決めたことを守り、組織が回り続ける状態をつくる4タイプ。
現場と即応
目の前の状況へ即応し、実物と行動で前へ進める4タイプ。
タイプの違いをチームの成果に変えるところまで。
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